目 录
一、安全生产管理………………………………………………1
二、生产技术管理情况…………………………………………4
三、量化检查排名………………………………………………7
一、安全生产管理:
(一)、安全生产通报
1、三—四月份随着气温的回升,万物复苏,各在建项目己陆续复工,坚持一手抓疫情防控,做到“三个一切”,落实“五个所有”,按照“外防输入、内防扩散”要求进行疫情防控;健立健全疫情防控机制、防疫物资准备、人员信息登记和疫情排查和复工后防疫实施情况。一手抓安全生产,各在建项目安全隐患进行全面排查,加强项目安全组织管理、安全教育培训、专项施工方案、安全技术交底,定人定岗加大安全隐患的排查力度,切实做到有序复工,确保春季施工阶段安全生产的平稳发展。
2、受新冠肺炎疫情影响,我区建筑行业整体复工复产相对较晚,三月份,我市连续发生了几起安全生产事故,因盲目赶工期、加班赶进度等较多诱发事故因素存在,安全形势严峻,要求各在建项目加强防范,自查自检,深刻汲取事故教训,坚决遏制安全事故发生。
三—四月份总公司安全生产平稳发展,无安全、质量事故发生。
(二)、安全检查
三月份的月度安全检查主要以节后疫情防控、复工检查为主。
疫情防控:各在建项目成立了疫情防控组织机构,编制疫情防控专项方案和应急预案,签订疫情防控承诺书,设立专人专岗。落实建筑工人实名制管理,现场登记测温,实行封闭作业施工,现场清消毒和场所管理,防控物资储备,和复工后的疫情防控措施落实情况。所有在建项目能够按照要求进行落实。
复工检查:各项目部管理人员到岗、工人到位情况以及复工前工地安全教育、安全检查、危大工程管理、施工现场消防及施工现场治污减霾措施落实情况等进行检查。
四月份双月量化检查对施工现场的安全管理、质量控制、文明施工、治污减霾、疫情防控等进行全面检查,
本次共检查8个工地,检查依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011,受检工程安全管理基本达标,在检查中还存在以下问题:
1、危大工程资料不完善;
2、安全技术交底指导性、可操作性不强;
3、项目负责人未认真履行带班检查制度;
4、临时用电三级箱未执行“一箱一机一闸”制、重复接地不符合要求,电线、电缆存在乱拉现象;
5、外挂吊篮配重块有破损,安全锁上口未及时锁住;
6、外脚手架拉结点数量不足,剪刀撑与立杆连接不符合规范要求;
7、阳台临边、电梯井洞口等防护不到位。
8、施工电梯部分层间防护门未关闭,轿厢内灭火器缺失;
9、施工现场堆放材料混乱,垃圾未及时清理;
(三)、近期安全生产的特点及要求
1、疫情防控不放松,坚持“外放输入,内防扩散”原则,做好疫情防控工作。
2、随着气温的持续升高,建筑施工进入黄金施工阶段,各在建项目抓紧施工进度的同时,应加强安全生产意识,完善安全设施,保障安全生产。
3、进一步规范危大工程管理工作;
4、保证施工现场、基坑及周边、提升设备及脚手架基础等部位排水畅通,提前做好雨期施工的各项准备工作。
5、检查现场电气设备的接零、接地、漏电保护器是否安全可靠,灵敏;保证其正常工作。
6、检查施工现场重点消防部位(木工房、配电室、库房)的消防安
全,配备合格的消防器材,完善动火审批手续。
7、配备足够的保洁人员,对现场道路及门前卫生、在建工程楼层及
时清扫、保洁,确保道路无浮尘、现场无扬尘。
8、加强职工食堂卫生管理,预防食物中毒事件发生。
9、做好安全生产月各项工作。
二、生产技术管理情况
(一)、生产技术管理情况通报:本次量化检查共受检8个在建项目,其中基础施工阶段2个在建项目,主体施工阶段3个在建项目,装饰装修施工阶段3个在建项目。本次量化检查结合春节后复工检查及五月份月度检查,以生产安全为主线、以精细化管理、文明施工为平台,抓质量,促进度。在检查过程中发现,各在建项目部大部分都能按照总公司的各项规章制度要求,做好各在建项目的生产管理工作,但个别在建工程项目部还存在一些管理中的不足:
(一)、质量方面存在的问题:
1、钢筋连接采用直螺纹套筒连接时出现无效丝过长、钢筋制作时端头有马蹄现象;梁柱核心区柱箍筋绑扎不到位现象;现浇钢筋混凝土板板面的个别位置钢筋间距不均匀;
2、混凝土施工过程中存在振捣不密实或漏振现象;混凝土墙、柱根部出现烂根现象;混凝土表面有蜂窝、麻面现象;混凝土板面因板上部钢筋保护层过小产生收缩裂缝现象;
3、模板存在缩尺涨模现象;木模板表面未清理干净或隔离剂未涂刷均匀,模板拆除后混凝土表面观感较差;个别模板存在刚度较差,出现拆模后变形超标;
4、窗框安装固定件的安装方向和数量及安装工艺不符合施工规范要求;
5、120厚砖墙拉结筋数量不足。
(二)、文明施工和扬尘治理存在的问题:
个别项目场容场貌较差:存在裸露场地未绿化、硬化、固化、覆盖或
存在覆盖时间过长而风化现象;楼层内垃圾未及时清理,施工未做到工完场清,现场材料堆放未悬挂标识牌;
(三)、资料方面存在的问题:
1、项目部责任制考核不及时;
2、原材料材质单、合格证等资料收集不及时;
3、过程验收资料签字不及时。
二、下一阶段生产管理工作控制重点:
(一)、健全质量管理制度,强化质量管理责任
伴随着气温升高,施工进入黄金阶段。各在建项目部应严格按照质量管理制度的要求,积极落实好各项质量保证措施,加大在建工程的质量控制力度,强化落实各级质量责任制,严把原材料进场关、细化精细化管理工作流程,做好成品保护工作。
(二)、增强文明施工理念,营造良好的施工氛围。
文明施工作为施工载体,贯穿整个施工过程。文明施工不仅是保证工程质量创优,安全达标的先决条件,而且还有助于提升项目部的管理水平,同时还代表了一个企业的外在形象。所以各在建项目部作为总公司大家庭的一员,有必要且必须将文明施工贯穿整个施工各环节,营造良好的施工氛围,努力提升自身管理水平,积极争创文明工地,外塑总公司文明施工良好社会形象。
(三)、推进城市综合治理及扬尘治理工作,在思想上提高政治站位,认真贯彻落实市、区文件精神要求,坚决打好蓝天保卫战。
为了认真贯彻“铁腕治霾、保卫蓝天”的要求,各在建项目要努力做好工地现场的扬尘污染防治工作,严格执行《西安市房屋建设工地扬尘污染防治措施》二十条的要求,做到施工现场“六个百分百”,“七个到位”。
(四)、各在建项目部应严格按照【雨暑期施工方案】组织施工,提前做好雨暑期期间施工的各项组织及预控工作。
(五)、各在建项目部继续做好进场工人实名制工作;同时进一步加强施工管理过程中的各类合同的管理工作,并扎实做好夏忙前农民工工资的清欠工作,认真贯彻执行总公司农民工工资支付管理实施细则;
三、量化检查排名
序号
|
工程名称
|
项目经理
|
质量
|
安全
|
扬尘治理
|
安全文明
专项资金
|
总分
|
1
|
陕西国防学院新校区二餐厅综合楼及19#实训楼工程
|
杜明琪
|
94.6
|
88
|
47.5
|
48
|
278.1
|
2
|
宝苑清华园14#楼
|
许超望
|
93.4
|
89.5
|
45.5
|
40
|
268.4
|
3
|
荣晟花园三期
|
杨 世
|
94.6
|
86.5
|
45.5
|
38
|
264.6
|
4
|
新西城弹簧厂钢结构厂房
|
魏 冬
|
93
|
86
|
42.5
|
40
|
261.5
|
5
|
户县(鄠邑区)1705人防工程
|
满 琳
|
92.8
|
85
|
43.5
|
35
|
256.3
|
6
|
西户科技企业加速器项目
|
赵余棉
|
93.2
|
83
|
46.5
|
30
|
252.7
|
7
|
西安印务有限公司现代化厂房项目
|
赵余棉
|
92.7
|
81
|
45.5
|
30
|
249.2
|
8
|
冶金环保电炉及节能环保制造
|
魏 冬
|
90.6
|
84
|
40
|
30
|
244.6
|
|